1月31日至2月1日，沈陽(yáng)院舉辦2021年管理體制創(chuàng )新工作研討會(huì )。沈陽(yáng)院黨委書(shū)記、院長(cháng)胥維昌擔任主教練，黨委副書(shū)記孫朝輝、紀委書(shū)記隋國亮擔任巡視員，院領(lǐng)導班子成員、各單位主要管理骨干及青年骨干70余人參加本次研討。

研討會(huì )上，胥維昌以華為2020年紀錄片《白手起家》為開(kāi)端作引導發(fā)言，提出以“創(chuàng )業(yè)元年”為主題組織本次管理體制創(chuàng )新研討會(huì )的背景。胥主教練指出，管理干部必須要改變思想，突破自我，以破釜沉舟的創(chuàng )業(yè)者姿態(tài)做工作，才能推動(dòng)沈陽(yáng)院不斷前進(jìn)。胥維昌提出，創(chuàng )業(yè)者的基本素養是：有夢(mèng)想、不畏艱難，行動(dòng)迅捷、責任心極強、低成本高效。

在研討環(huán)節，各組成員在引導員的引導下，頭腦風(fēng)暴、凝心聚力，用運用團隊列名法找出創(chuàng )業(yè)者應具備的素養，并用5個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行總結歸納。各組對團隊和個(gè)人進(jìn)行了自畫(huà)像，分析查找自身和創(chuàng )業(yè)者的差距，并用5WHY法追根溯源、剖析原因。研討過(guò)程中，各組為開(kāi)拓思路、解決組織同構化的問(wèn)題，使用“世界咖啡”的方法，從第三方的角度提出新的意見(jiàn)和建議。經(jīng)過(guò)一天半的討論，各組深入查找與創(chuàng )業(yè)者的差距，完善研討內容和方案，明確創(chuàng )業(yè)方向并制定改革措施，作小組匯報。

在研討會(huì )關(guān)閉講話(huà)中，胥維昌提出“用戶(hù)至上”理念，強調企業(yè)的管理就是人和體制的管理。各單位及職能部門(mén)要嚴格按照自己的工作計劃，逐步形成“倒逼”機制，形成自己的獨立經(jīng)營(yíng)體，特別是獎懲機制、管理閉環(huán)機制等。同時(shí)要結合先進(jìn)的評價(jià)機制，對新機制的結果進(jìn)行評價(jià)，不斷修復完善，激發(fā)沈陽(yáng)院的創(chuàng )業(yè)活力，進(jìn)而推進(jìn)沈陽(yáng)院高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)發(fā)展。