7月23日，沈陽(yáng)院黨委副書(shū)記孫朝輝帶隊，紀委書(shū)記隋國亮，院長(cháng)助理安鵬、財務(wù)副總監于秀紅及部分職能管理人員共10人赴青島海爾集團，學(xué)習借鑒海爾小V企業(yè)孵化、扁平化管理模式等內容。

團隊一行首先來(lái)到海爾互聯(lián)工廠(chǎng)、智能研究院，參觀(guān)工廠(chǎng)的智能設備、智能互聯(lián)系統、全球領(lǐng)先實(shí)驗室等。據了解，海爾互聯(lián)工廠(chǎng)是全球首個(gè)中央空調智能互聯(lián)工程，超1.5萬(wàn)個(gè)傳感器實(shí)現智能化工廠(chǎng)?？▕W斯(COSMOPlat)平臺已復制到家居、農業(yè)、服裝等多個(gè)行業(yè)、多個(gè)區域和多個(gè)國家，是全球最大的大規模定制解決方案平臺。管理團隊參觀(guān)海爾創(chuàng )新生活、文化展，了解海爾的發(fā)展歷程，深刻感受到海爾在各個(gè)歷史階段體現出的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新精神和企業(yè)文化。

學(xué)習交流期間，沈陽(yáng)院管理團隊聽(tīng)取海爾集團人力共享平臺負責人關(guān)于《海爾人單合一精要》介紹，以及戰略創(chuàng )新方法、企業(yè)內部小微的成長(cháng)與管理重點(diǎn)講解，學(xué)習人單合一落地方法，即：戰略創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、機制驅動(dòng)、日清驅動(dòng)等內容，詳細了解人單合一的管理理念對海爾管理變革的重要意義。沈陽(yáng)院管理團隊還還就海爾職能管理平臺的運營(yíng)模式、小微企業(yè)的激勵與輔助等問(wèn)題，與海爾相關(guān)負責人進(jìn)行了深入的交流和探討。沈陽(yáng)院管理團隊表示此行收獲很大，對沈陽(yáng)院的管理模式創(chuàng )新、科研體制改革、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)拓展等都有較強的參考和借鑒意義。