12月16日，化工事業(yè)部副總裁、沈陽(yáng)院黨委書(shū)記、院長(cháng)胥維昌，接受《遼寧日報》北國網(wǎng)專(zhuān)訪(fǎng)，為遼寧建設人才大省、創(chuàng )新強省獻良策、開(kāi)良方。在“高端訪(fǎng)談”欄目中，胥維昌具體回答了記者提出的關(guān)于科技創(chuàng )新路徑、科研人員待遇、人才引進(jìn)培育以及科研成果轉化等四大方面問(wèn)題，專(zhuān)訪(fǎng)成文共計4600字。

關(guān)于科技創(chuàng )新過(guò)程中如何“彎道超車(chē)”“換道超車(chē)”和“開(kāi)道超車(chē)”的問(wèn)題，胥維昌談到：“彎道超車(chē)”有許多無(wú)法預判、不可掌控的東西，多多少少還暗含著(zhù)“急于求成”，潛在著(zhù)“僥幸”的心理，永遠成不了引領(lǐng)者，也沒(méi)辦法實(shí)現跨越式發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。要實(shí)現高質(zhì)量創(chuàng )新發(fā)展，就要真正樹(shù)立自立自強的思想，就要換一條賽道，或者開(kāi)一條新賽道。要敢于另辟蹊徑，勇于開(kāi)路架橋，開(kāi)拓出一條自己的道路，從跟跑變成獨跑，再變成領(lǐng)跑。

關(guān)于如何使科研人員坐得住、坐得穩“冷板凳”的問(wèn)題，胥維昌指出：從個(gè)人層面，科研人員一定要堅定理想信念、樹(shù)立目標追求，一定要不懼困難，勇往直前，還要正確看待個(gè)人的得與失。從組織層面，既不能有短視行為，也不能太急功近利，要鼓勵創(chuàng )新，還要包容創(chuàng )新，否則會(huì )對創(chuàng )新造成致命的打擊。要通過(guò)各種舉措，讓科研人員工作有勁頭，做項目有盼頭，出成果有奔頭。

關(guān)于如何引進(jìn)人才、培育人才、留住人才的問(wèn)題，胥維昌強調，評判人才不能只看是不是博士、有沒(méi)有頭銜、出沒(méi)出專(zhuān)著(zhù)等“帽子”，一定要樹(shù)立“有用即才”的人才觀(guān)，因為在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，包括創(chuàng )新本身，除了科研人員以外，還需要大量的工匠，大批的能手。一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，一項成果的產(chǎn)出，從來(lái)都不能靠某個(gè)人才的單打獨斗，要靠團隊整體的素養和作風(fēng)。遼寧要構建全方位、多層次的人才評價(jià)體系，通過(guò)政策傾斜、全方位支持，打造一支遼寧特色的創(chuàng )新人才軍團。

關(guān)于如何把科教資源轉化為發(fā)展優(yōu)勢的問(wèn)題，胥維昌為遼寧省開(kāi)出三劑良方：一是改良成果轉化的土壤。強化存量企業(yè)對科技創(chuàng )新的重視，強化成果創(chuàng )業(yè)的意識和本領(lǐng)，這“兩手”都要抓，都要硬。二是要制定能夠實(shí)現成果轉化“風(fēng)調雨順”的政策并落到實(shí)處。政府的財政投入要更關(guān)注成果轉化尤其是省內轉化，要突破一些傳統的限制，真金白銀地獎勵項目團隊和個(gè)人。三是一定要激發(fā)科研人員辛勤耕作的熱情。既要提高科研人員的工作效率，還要從個(gè)人利益方面為科研人員多增添幾項保障，多增加幾道保障。

同日，胥維昌還與來(lái)自東北大學(xué)、大連理工大學(xué)的兩位專(zhuān)家一起做客《遼寧日報》“會(huì )客廳”欄目，從科學(xué)家和企業(yè)家視角，暢談遼寧如何從科技“百花園”變成產(chǎn)業(yè)“百果園”。