近日，設計工程公司制定出臺《沈陽(yáng)院設計工程有限公司項目競爭性談判管理辦法》，采用競爭性談判方式規范公司設備采購流程。這種方式具有法律范圍內的靈活性，能夠篩選出性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品，有利于采購效率的提高，尤其適用于公司包含核心技術(shù)的專(zhuān)有設備采購。

    設計工程公司的戰略定位是，成為國內化工水污染防治環(huán)保領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)，成為工業(yè)企業(yè)、園區廢水治理細分市場(chǎng)先進(jìn)技術(shù)的集成者，成為優(yōu)秀的環(huán)保工程的示范者。實(shí)現這一戰略目標的載體是，通過(guò)承攬工程總承包項目成套推廣公司核心環(huán)保技術(shù)裝備，而在工程總承包項目的執行過(guò)程中設備采購是關(guān)鍵環(huán)節之一，設備的適用性與否及質(zhì)量?jì)?yōu)劣直接關(guān)乎項目成敗及甲方滿(mǎn)意度。

    公司正在推進(jìn)以自有技術(shù)為核心的工程總承包。項目中包含多臺公司自主核心技術(shù)設備，公司通過(guò)競爭性談判方式同參加談判的幾家投標人面對面地對設備的核心組件加工工藝、選用材質(zhì)、工程需求、價(jià)格、供貨期、付款方式等實(shí)質(zhì)性問(wèn)題進(jìn)行探討、磋商、談判。一方面談判雙方都比較主動(dòng)，在各項合同條款的談判過(guò)程中達成雙贏(yíng)；另一方面公司通過(guò)交流加深了對各廠(chǎng)家的設備加工制造能力的認識、了解和對比，充分溝通確認因設備構件的繁雜性、核心技術(shù)的復雜性、工程設計的不充分性、組合價(jià)格的多樣性、加工周期的不確定性等問(wèn)題的解決方案，有效提高采購工作效率和項目資金的使用效益。最終，公司通過(guò)競爭性談判方式確定了響應供貨方案的設備制造商并簽署保密協(xié)議，為公司承攬嵌入核心技術(shù)裝備的工程總承包項目提供了優(yōu)質(zhì)的戰略合作伙伴，也為公司成長(cháng)為國內優(yōu)秀的環(huán)保工程總承包商邁出了堅實(shí)一步。