截至2月25日，沈陽(yáng)院各職能和后勤部門(mén)經(jīng)主管院領(lǐng)導確認，已全部完成部門(mén)《重點(diǎn)議題及常規工作考評表》制定工作。這為職能后勤部門(mén)做好全年的管理和服務(wù)工作打下堅實(shí)基礎。

    近日，主管院領(lǐng)導分別主持召開(kāi)分管部門(mén)負責人會(huì )議，咨詢(xún)重點(diǎn)議題及常規工作，要求從嚴制定工作計劃，從整體上提升職能管理及服務(wù)能力。各職能和后勤部門(mén)按照院領(lǐng)導要求，分別通過(guò)召開(kāi)部門(mén)討論會(huì )等形式，認真查找管理和服務(wù)工作的不足，總結經(jīng)驗教訓，做到“兩個(gè)下去”、“一個(gè)上來(lái)”，即：走下去，做下去，多走訪(fǎng)服務(wù)對象，將工作做深做透，把管理和服務(wù)水平提上來(lái)。結合李彬院長(cháng)工作總結報告精神及院2016年工作計劃，制定了有針對性的工作目標，并組織填報2016年職能和后勤部門(mén)《重點(diǎn)議題及常規工作考評表》。各職能和后勤部門(mén)還以此為契機，開(kāi)展管理培訓和工作經(jīng)驗交流，提升全體人員的管理和服務(wù)能力。