2月23日，沈陽(yáng)院在職能辦公樓組織精益管理培訓，院內各部門(mén)精益項目管理人員60余人參加培訓，培訓由院戰略規劃部承辦。培訓中，戰略規劃部張成詳細介紹精益項目的核心理念及分析方法，以豐田生產(chǎn)方式為例形象地闡述了精益管理的基本知識，從四個(gè)步驟說(shuō)明了如何選擇實(shí)施精益項目，并對沈陽(yáng)院2016年精益項目的申報工作提出了指導性意見(jiàn)。