為鞏固班組建設工作成效，不斷完善班組基礎管理，提高班組的整體素質(zhì)，推動(dòng)班組建設工作上水平，8月13日，院黨委組織召開(kāi)了沈陽(yáng)院班組建設工作部署大會(huì )，按照“強化一個(gè)關(guān)鍵、抓好三項機制、提升‘四型班組’建設水平、努力建設‘六好’班組”的總體思路，結合實(shí)際，對班組建設工作進(jìn)行了詳細的部署。全院總支支部書(shū)記、工會(huì )支會(huì )主席、HSE工作組副組長(cháng)及部分職能部室負責人近40人參加會(huì )議。

    會(huì )上，傳達了集團公司工會(huì )關(guān)于班組建設工作的相關(guān)文件要求，對《沈陽(yáng)院班組建設實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“方案”）進(jìn)行了詳細部署，并公布了結合沈陽(yáng)院實(shí)際制定的《沈陽(yáng)院各類(lèi)班組建設達標標準》。沈陽(yáng)院班組建設活動(dòng)分宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施、積極推進(jìn)、考核評優(yōu)、選樹(shù)典型等階段，班組建設活動(dòng)貫穿于沈陽(yáng)院科研管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、運行保障、黨建等各項工作全過(guò)程。

    《方案》明確，沈陽(yáng)院班組建設工作不同于單純的生產(chǎn)企業(yè)，考慮到科研及生產(chǎn)并存的工作實(shí)際，班組定義為：以基層研發(fā)及企業(yè)化運作單位的研究室及生產(chǎn)車(chē)間、物業(yè)管理辦為單位開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)；各研究室及生產(chǎn)車(chē)間主任、物業(yè)管理辦負責人作為本單位班組建設第一責任人。

    《方案》指出，按照集團公司總體部署，從2015年起，利用5年時(shí)間打造具有沈陽(yáng)院科研特色的班組建設模式，實(shí)現沈陽(yáng)院班組全面達到班組建設全員化、班組管理標準化、班組建設品牌多樣化、班組建設工作體系化、班組建設制度長(cháng)效化的要求。2015年重點(diǎn)按照學(xué)習型、安全型、技能型和創(chuàng )新型即“四型班組”建設的基礎管理項目要求，建立和完善班組基礎管理制度，努力改善職工工作、學(xué)習和生活條件，逐步推進(jìn)班組信息化建設，提高班組科學(xué)管理水平。

    黨委副書(shū)記、工會(huì )主席夏志學(xué)在會(huì )上講話(huà)，重申班組建設工作的重要意義，介紹了沈陽(yáng)院以往班組建設工作情況，并對各單位班組建設工作提出三點(diǎn)要求：一是要統一思想，提高認識，班組建設是一項系統的綜合工程，各級領(lǐng)導干部要給予足夠重視，增強班組建設工作的壓力感和責任感，全力抓好落實(shí)。各總支、支部、支會(huì )要積極與行政領(lǐng)導密切配合，把班組建設工作作為日常管理的檢查重點(diǎn)，制定具體落實(shí)措施，全面推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。二是要完善措施，抓好落實(shí)，各單位要根據工作的總體部署和要求，在班組建設工作中，要與實(shí)際工作相結合，不斷完善班組基礎管理，推動(dòng)班組建設工作上水平。三是要結合實(shí)際，務(wù)求實(shí)效，各單位要把班組建設與沈陽(yáng)院科研管理機制體制改革緊密結合，與完成科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)、推動(dòng)沈陽(yáng)院發(fā)展邁上新臺階緊密結合，每年至少開(kāi)展一項有針對性的活動(dòng)，不斷提高班組的整體素質(zhì)，推動(dòng)班組建設上水平。