5月14-15日，中化集團風(fēng)險部副總經(jīng)理兼集團內控工作實(shí)施小組組長(cháng)謝奐一行兩人來(lái)沈陽(yáng)院就內控體系建設工作進(jìn)行現場(chǎng)指導。為明確集團公司內控工作部署，促進(jìn)沈陽(yáng)院內控持續改進(jìn)工作的開(kāi)展，15日上午，謝奐副總經(jīng)理為沈陽(yáng)院職能部門(mén)負責人和內控工作聯(lián)絡(luò )人，各所秘書(shū)、設計工程公司、測評中心和新紀博美達公司的中臺人員做了內控體系建設理論與實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓。

　　在現場(chǎng)指導中，謝奐副總經(jīng)理聽(tīng)取了院風(fēng)險辦關(guān)于沈陽(yáng)院內控體系建設工作開(kāi)展情況的匯報，對沈陽(yáng)院內控體系建設工作給予指導，提出了業(yè)務(wù)員編制與部門(mén)領(lǐng)導審核相結合、變集中審核為分批審核、新增業(yè)務(wù)模式須納入到內控流程目錄內等工作建議，并指出當前階段內控體系建設工作任務(wù)較為繁重，需要更多業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富的員工專(zhuān)職投入到該項工作中來(lái)。

　　在培訓會(huì )上，謝奐副總經(jīng)理介紹了內部控制的“三目標”、“五要素”和“五原則”，明確了開(kāi)展內控持續改進(jìn)的意義和工作重點(diǎn)，并以集團內部案例講解了內部控制缺失導致的嚴重后果。院財務(wù)總監毛江強同志作了會(huì )議總結，并就沈陽(yáng)院內控體系建設工作提出三點(diǎn)要求：一是要認真學(xué)習、體會(huì )集團公司內控體系建設的先進(jìn)經(jīng)驗；二是各職能部門(mén)負責人要高度重視內控體系建設工作，積極組織協(xié)調推進(jìn)；三是要保質(zhì)保量完成內控體系建設工作。