為提高中層及骨干后備隊伍的管理技能，更好地促進(jìn)沈陽(yáng)院戰略發(fā)展，從4月18日起，沈陽(yáng)院開(kāi)展了管理技能系列培訓。培訓由中化集團副總裁、沈陽(yáng)院院長(cháng)李彬、常務(wù)副院長(cháng)胥維昌、財務(wù)總監毛江強三位院領(lǐng)導分別講授管理理念、管理技能、績(jì)效考核、財務(wù)知識等管理知識，全院新任中層干部、部分骨干后備以及企業(yè)化運營(yíng)單位的財務(wù)人員共40人參加培訓。

　　本次管理技能系列培訓受到了院領(lǐng)導的高度重視，授課內容中的管理理念和方法符合沈陽(yáng)院當前的實(shí)際情況，是各位領(lǐng)導多年來(lái)管理理論和管理經(jīng)驗的結晶，對提高沈陽(yáng)院管理團隊的水平，推進(jìn)沈陽(yáng)院人才戰略實(shí)施，具有重要的作用。其中李彬院長(cháng)圍繞如何培養部屬技能，分析了領(lǐng)導者需要摒棄的六個(gè)思想障礙，詳細講述了如何培養部屬的思維、管理、人際、專(zhuān)業(yè)等技能，以及優(yōu)秀領(lǐng)導者應具有的十項品質(zhì)。

　　針對企業(yè)何如進(jìn)行績(jì)效考核，李院長(cháng)從績(jì)效考核的目的、方法、過(guò)程、分工、結果運用等方面進(jìn)行了講解，并詳細講授了績(jì)效考核中的關(guān)鍵環(huán)節———績(jì)效面談。培訓中，參訓人員就工作中遇到的困惑和問(wèn)題與李院長(cháng)進(jìn)行了交流。常務(wù)副院長(cháng)胥維昌針對參訓人員特點(diǎn)，采用分組授課形式，用情景模擬等方式，對管理人員應具備的基本管理技能和財務(wù)管理相關(guān)知識進(jìn)行了深入淺出講解。培訓中，課堂氣氛活躍，參訓人員學(xué)習熱情高，參訓人員反響很好。

　　下一步，財務(wù)總監毛江強將圍繞預算、考核指標等財務(wù)知識進(jìn)行第三講的培訓，并對各單位的績(jì)效考核指標與參訓人員進(jìn)行交流。