沈陽(yáng)化工研究院2012年骨干員工培訓于8月4日至8月7日在沈陽(yáng)棋盤(pán)山舉行。包括沈陽(yáng)院集團關(guān)鍵崗位人員、院中層以上干部、專(zhuān)題組長(cháng)、教授級高工及沈陽(yáng)新紀化學(xué)有限公司、沈陽(yáng)博美達化學(xué)品有限公司高層管理人員，共140余人參加了本次集中培訓。

本次培訓以“管理提升”為主題，以貫徹落實(shí)沈陽(yáng)院“1257”戰略和提高骨干員工隊伍管理意識及能力為重點(diǎn)。培訓采取集中授課和分組討論相結合的形式。

培訓期間，集團公司副總裁、沈陽(yáng)院院長(cháng)、黨委書(shū)記李彬同志向全體骨干員工傳達了集團年中工作會(huì )議精神，并對沈陽(yáng)院上半年工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評；院財務(wù)總監汪春松同志作了沈陽(yáng)院本部、各研發(fā)單位和新紀、博美達公司上半年的績(jì)效評價(jià)報告，全面總結了各部門(mén)上半年工作；沈陽(yáng)院常務(wù)副院長(cháng)胥維昌同志作了“創(chuàng )新----邁向未來(lái)”的主題報告。

為貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委和集團公司“關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)”重要部署，更好地推進(jìn)沈陽(yáng)院管理提升工作地深入進(jìn)行，培訓期間，沈陽(yáng)院邀請了集團公司戰略規劃副總經(jīng)理鄧小軍做了中化集團公司管理提升工作總體安排和工作進(jìn)展的報告；邀請遠東宏信戰略管理部周明經(jīng)理作了遠東宏信管理提升工作的經(jīng)驗介紹；院科研辦孫朝輝主任還對沈陽(yáng)院前期開(kāi)展管理提升活動(dòng)做了階段性總結。

為了便于參訓員工更好地理解和參與管理提升活動(dòng)，培訓期間還要求各部門(mén)結合本部門(mén)實(shí)際情況，開(kāi)展了小組討論，深入查找問(wèn)題，提出管理提升工作方法，形成具體方案，并安排各研究所（中心）負責人就分組討論結果向全體大會(huì )進(jìn)行了匯報。

為提高骨干員工反腐倡廉意識，培訓期間還邀請了集團公司紀檢監察室曹洪權主任，對全體骨干員工進(jìn)行了反腐敗警示教育的報告。

在培訓結束前，李彬院長(cháng)對本次培訓活動(dòng)進(jìn)行了總結，并對下半年工作進(jìn)行了具體部署。

對于本次培訓的課堂紀律和培訓效果，李院長(cháng)給予了充分肯定，同時(shí)提出了三點(diǎn)希望：㈠持續開(kāi)展培訓工作，要保持內容和形式的多樣化。全體員工特別是青年骨干員工要積極參與，繼續學(xué)習的勁頭不能放松。人力資源部門(mén)要多創(chuàng )造機會(huì )，青年員工要踴躍投入；㈡要重視反腐倡廉教育，目前院里的黨風(fēng)廉政建設形勢很好，但不能掉以輕心，各級管理人員要做到潔身自好；㈢在參加小組討論過(guò)程中，員工提出的問(wèn)題很有價(jià)值，對解決目前工作中出現的問(wèn)題很有意義，要求各部門(mén)負責人要將討論情況匯總整理后，報到科研辦。

在談到院里下半年工作部署時(shí)，李院長(cháng)提出了八點(diǎn)要求：㈠全院職工要振奮精神，全力以赴完成全年工作計劃；㈡強調推進(jìn)“1257”戰略，全力完成全年各項戰略議題；㈢提高科研工作質(zhì)量，加大科研成果轉讓力度；㈣繼續做好管理提升活動(dòng)；㈤繼續做好人才引進(jìn)和培養工作；㈥做好新一輪三年戰略規劃和下一年工作計劃；㈦今年是沈陽(yáng)院中層干部競聘年，鼓勵年輕同志積極參與競聘上崗，人力資源部部門(mén)要做好宣傳發(fā)動(dòng)工作；㈧新紀公司和博美達公司已明確劃歸沈陽(yáng)院管理，院各部門(mén)要關(guān)心、愛(ài)護并幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。

本次培訓，在全體骨干員工的重視和支持下，取得了圓滿(mǎn)成功。