1月19日，設計工程公司黨支部召開(kāi)黨員大會(huì )，啟動(dòng)公司“類(lèi)軍事化管理”活動(dòng)，進(jìn)行《公司“類(lèi)軍事化管理”實(shí)施方案》宣貫。集團化工事業(yè)部副總裁、沈陽(yáng)院常務(wù)副院長(cháng)胥維昌同志出席大會(huì )并作動(dòng)員講話(huà)，設計工程公司全體黨員參加大會(huì )。

2016年規劃期期間，胥維昌同志對設計工程公司提出“類(lèi)軍事化管理”工作要求。2016年第四季度，公司推行“軍令狀”做法。2017年，公司黨支部牽頭制定《公司“類(lèi)軍事化管理”實(shí)施方案》，以“提振士氣、強化落實(shí)、執行有力”為目標，圍繞“轉變科研工作作風(fēng)、強化員工執行能力、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)”總體要求，以類(lèi)軍事化管理為載體，與公司經(jīng)營(yíng)工作緊密結合，在公司內逐步實(shí)現工作標準化、黨員示范化、考核嚴格化、獎懲制度化。“類(lèi)軍事化管理”活動(dòng)主要內容包括：“講軍魂”，聽(tīng)一次培訓、看一次視頻、觀(guān)一次標桿；“定軍規”，理各項流程、定各級標準、明系列準則；“明軍紀”，搞一次軍訓、玩一次拓展、定一次考評；“執軍令”，動(dòng)一次薪酬、執一年問(wèn)責、行一年獎罰。

胥維昌同志在動(dòng)員講話(huà)中指出，設計工程公司有一支團結無(wú)畏的隊伍，政治素養較好。他強調，“推行“類(lèi)軍事化管理”，就是要讓公司上下做到“言必信、行必果”，做強自身練就硬實(shí)力，打造有精氣神有戰斗力的“滿(mǎn)血”前進(jìn)的隊伍，面對市場(chǎng)快速反應，實(shí)現跳躍式發(fā)展，快速走出困境，提升行業(yè)地位。胥維昌同志教育引導大家充分認識到，“世界上最優(yōu)秀的管理在軍中”這句名言，被世界上許多知名的企業(yè)家所認可，企業(yè)員工在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質(zhì)，比如強烈的使命感、榮譽(yù)感、責任感以及敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、精業(yè)的團隊精神等，都是企業(yè)的寶貴財富。“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”，有力保證了企業(yè)執行力最高、管理最有效。

黨員大會(huì )后，公司黨支部還開(kāi)展了“信任坐”、“團隊多米諾”、“神筆馬良妙筆生花”、“蛟龍出海”、“不倒森林移花接木”、“珠行萬(wàn)里南水北調”等“類(lèi)軍事化”室內拓展活動(dòng)。黨員們在拓展項目中釋放激情、增進(jìn)信任，培養團結協(xié)作、有效溝通和共同戰斗的能力。據公司黨支部介紹，公司借鑒軍事化管理思想，實(shí)施類(lèi)軍事化管理，就是要應用軍事化管理手段來(lái)提升行為標準和執行力度，實(shí)現工作效率不斷提高，長(cháng)期堅持，全力提升公司競爭力、增強員工歸屬感。