3月28日，沈陽(yáng)院召開(kāi)“杜邦安全管理體系”項目啟動(dòng)會(huì )。集團化工事業(yè)部副總裁、沈陽(yáng)院黨委書(shū)記、院長(cháng)胥維昌，集團化工事業(yè)部HSE總經(jīng)理、中化國際HSE總監方國鈺，以及院領(lǐng)導班子成員、兩位杜邦高級管理師出席啟動(dòng)會(huì )，全院中層干部以及HSE委員會(huì )全體成員參加會(huì )議。

會(huì )上，方國鈺總經(jīng)理從創(chuàng )造價(jià)值、直線(xiàn)責任、制定標準、績(jì)效考核等方面，深入淺出地講解如何打造HSE核心競爭力；杜邦高級管理師王日元介紹 “STOP”（行為安全觀(guān)察與溝通）和“TAKE TWO”（作業(yè)前檢查）兩種管理工具的內容、適用范圍和區別；杜邦高級管理師張輝講解化工事業(yè)部的 “24要素”和標準化作業(yè)、標準化現場(chǎng)、標準化活動(dòng)的“三標”管理。

胥院長(cháng)在講話(huà)中指出：三位專(zhuān)家的課程，讓大家學(xué)習到了杜邦文化的優(yōu)秀之處。沈陽(yáng)院也有很多很好的管理經(jīng)驗，比如HSE的周檢查，比如生物所的SOP。但都是一個(gè)點(diǎn)，沒(méi)有形成面，缺乏系統的、可以支撐他們穿在一起的線(xiàn)?；な聵I(yè)部要求我們引入杜邦安全管理體系，為我們提供了很好的契機，一定會(huì )對我們沈陽(yáng)院的安全管理起到非常大的作用。

胥院長(cháng)向全院?jiǎn)T工提出三項要求：一是一定要做到虛心認真地接受杜邦安全文化。培訓讓大家意識到了這是個(gè)非常先進(jìn)的文化，我們非常憧憬和心動(dòng)引入杜邦文化后的生活。但這肯定是個(gè)需要大家長(cháng)期堅持的工作，我們一定要持續地心動(dòng)下去，行動(dòng)下去，才能讓杜邦安全體系在我們的科研工作中扎根下去，成長(cháng)起來(lái)。二是要扎實(shí)落實(shí)杜邦管理精髓。我們很長(cháng)時(shí)間都存在一個(gè)誤區：我這里有點(diǎn)問(wèn)題，但今天還沒(méi)有出事，這個(gè)問(wèn)題就不大。這種認識是錯誤的，三美事故給了我們深刻的教訓。作為化工企業(yè)的員工，一定要深刻認識HSE工作，要發(fā)自?xún)刃牡鼐次钒踩?，才能避免事故。我們這次引入杜邦體系，一定要勇往直前，克服掃平一切障礙。我們的日常工作很多，引入杜邦會(huì )增加更多工作。大家不要抱怨，這件事我們一定要做，要做好，只要堅持下去，我們的收獲終將是巨大的。三是要重視這次工作。從院領(lǐng)導到各單位，從班子成員到一線(xiàn)員工，要真正做到有感領(lǐng)導，帶動(dòng)全院參與，把杜邦文化落實(shí)在工作里和行動(dòng)上。HSE與生產(chǎn)運營(yíng)管理部要制定詳實(shí)的工作計劃安排，在事業(yè)部的指導下，做好引入的培訓、檢查、監督等工作，確保各單位各部門(mén)的相關(guān)工作抓好抓實(shí)。

胥院長(cháng)號召全院?jiǎn)T工，要虛心學(xué)習，認真實(shí)踐，更要積極思考。要思考如何將杜邦文化更好地結合我們科研工作的實(shí)際，思考如何做一套適合科研業(yè)務(wù)的杜邦體系，以推動(dòng)沈陽(yáng)院科研工作質(zhì)量再上新臺階。