5月15日，沈陽(yáng)院管理制度工作小組與科研人員就管理制度創(chuàng )新工作進(jìn)行座談。院領(lǐng)導夏志學(xué)，院管理制度工作小組全體成員以及來(lái)自科研一線(xiàn)的員工共計24人參會(huì )。會(huì )議由管理制度領(lǐng)導小組成員梁興主持。

會(huì )上，梁興經(jīng)理介紹了本次與科研人員座談的目的，是在集團“管理創(chuàng )新工程”、職能部門(mén)改革和落實(shí)李院長(cháng)離任經(jīng)濟責任審計以及胥院長(cháng)在聽(tīng)取李院長(cháng)離任審計有關(guān)情況反饋及整改方案匯報會(huì )議上提出的“簡(jiǎn)化制度，力爭9月30日前完成管理制度制修訂”的背景下，為了更好的開(kāi)展院管理制度創(chuàng )新，進(jìn)一步明確管理制度制修訂工作具體思路和方向，向科研人員征集管理制度制訂和執行中的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議。

之后，院領(lǐng)導夏書(shū)記介紹了集團大部制改革的整體背景和沈陽(yáng)院開(kāi)展管理制度制修訂的重要意義，希望廣大科研人員提出寶貴意見(jiàn)。

會(huì )上，與會(huì )科研人員分別從制度完善、制度監督、制度可用性、制度嚴謹性、制度與科研成果等角度，針對與科研人員密切相關(guān)的《沈陽(yáng)院科研項目管理辦法》等7項管理制度提出問(wèn)題、意見(jiàn)和建議等共計18項。

座談會(huì )最后，夏書(shū)記指出，今天在這里和科研人員座談，能夠聽(tīng)到很多科研人員提出的想法，有宏觀(guān)，也有微觀(guān)，都提的很好。有些制度大家不太理解，說(shuō)明有些制度需要宣貫，有些制度需要提升。下次準備分兩步走，一是，綜合管理部匯總、整理后，召開(kāi)工作小組會(huì )，組織各單位自查，然后向院里匯報；二是，科研、HR、HSE等部門(mén)，針對科研人員提出的這些問(wèn)題，對所有制度要進(jìn)行自查，重新梳理，發(fā)現問(wèn)題。職能部門(mén)作為專(zhuān)業(yè)化管理部門(mén)，要體現支持作用，為科研人員服務(wù)，多聽(tīng)科研一線(xiàn)意見(jiàn)，要研究制度有沒(méi)有用，沒(méi)用的是不是可以去掉，有些需要溝通、宣貫，看看應該怎么做。

本次座談會(huì )是一次良好開(kāi)頭，不僅與科研人員近距離溝通，充分了解科研人員訴求，還充分體現了管理制度以人為本的基本精神，為開(kāi)展管理制度制修訂工作打下良好基礎。