7月24日至25日，沈陽(yáng)院舉辦2017年骨干員工培訓暨年中總結大會(huì )。本次會(huì )議參加人員為院高、中層領(lǐng)導干部，研發(fā)崗位專(zhuān)題組長(cháng)、教授級高級工程師，兼職黨、團支部書(shū)記，第一期藍軍成員，HSE骨干人員（組長(cháng)、副組長(cháng)）以及新紀公司、新材料公司高層管理人員等，共計120余人。同時(shí)，會(huì )議還邀請了化工事業(yè)部戰略與績(jì)效總監徐邢斌總出席，人力資源部經(jīng)理郭茂主持會(huì )議。為達到封閉式集中培訓的效果，本次培訓地點(diǎn)選在棋盤(pán)山國際會(huì )議中心。

本次培訓采取集中授課與分組討論相結合的形式進(jìn)行。培訓第一天，首先由財務(wù)總監毛江強向大會(huì )作了《沈陽(yáng)院2017年上半年績(jì)效評價(jià)報告》，報告總結和點(diǎn)評了各單位、部門(mén)在過(guò)去半年取得的成績(jì)和存在的不足，對各部門(mén)下半年工作具有重要指導意義。之后，事業(yè)部戰略與績(jì)效總監徐邢斌總宣貫了事業(yè)部戰略規劃，解讀了沈陽(yáng)院在事業(yè)部?jì)茸鳛榫毣?zhuān)業(yè)的重要研發(fā)機構的定位，為沈陽(yáng)院未來(lái)發(fā)展指標了方向，報告后與我院?jiǎn)T工進(jìn)行了互動(dòng)問(wèn)答。緊接著(zhù)院長(cháng)助理孫朝輝講解并部署了沈陽(yáng)院“書(shū)香門(mén)第”文化建設項目方案。上午的最后一項講座是由材料所李付剛主任分享的HSE 檢查工作心得，最后在掌聲中結束了精彩的報告和上午會(huì )議議程。培訓第一天下午為分組討論環(huán)節，各討論組與主管院領(lǐng)導一起圍繞戰略研討會(huì )提出的180天行動(dòng)計劃和本單位下半年工作，進(jìn)行了熱烈而深入的討論，并各自形成了匯報材料。

按照日程安排，培訓第二天各單位按照順序進(jìn)行了匯報演講，并解答了院領(lǐng)導提出的相關(guān)問(wèn)題。然后組織全體參會(huì )人員認真觀(guān)看了干部廉潔教育視頻《悔在不歸路》，影片內容發(fā)人深省，給每位觀(guān)眾都帶來(lái)了深深的震撼。培訓最后，院長(cháng)胥維昌作了題為“創(chuàng )新驅動(dòng)未來(lái)”的主題講話(huà)。胥院長(cháng)首先傳達了集團和事業(yè)部年中工作會(huì )議的精神和內容，介紹了今年上半年中化集團取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )歷史新高，化工事業(yè)部也取得六年來(lái)的最好成績(jì)，強調了寧高寧董事長(cháng)提出的“讓創(chuàng )新成為中化人的思維和工作方式”，指出正是集團和事業(yè)部通過(guò)推動(dòng)一系列的創(chuàng )新工作才取得了如此傲人的成績(jì)單。最后，結合事業(yè)部會(huì )議宣貫的六個(gè)最佳實(shí)踐，對項目管理、杜邦安全管理、信息化建設、黨建紀檢等工作提出新要求。然后結合上半年各部門(mén)工作及績(jì)效點(diǎn)評情況，對沈陽(yáng)院上半年的工作進(jìn)行了全面總結，分析了我們面臨的形勢，指出了我們存在的不足，針對職能管理、項目管理、市場(chǎng)意識、體制機制完善、深耕工作質(zhì)量、薪酬激勵、低效無(wú)效資產(chǎn)處置等工作提出了明確要求。

為提高團隊凝聚力，在戶(hù)外拓展訓練環(huán)節中，會(huì )務(wù)組精心挑選了《挑戰150》、《羅馬戰車(chē)》、《納斯卡巨畫(huà)》、《頒獎典禮》等項目，從活動(dòng)中推進(jìn)了團隊建設、提高了團隊合作氛圍、突破了慣性思維、增強了企業(yè)的凝聚力。