據管理咨詢(xún)機構——埃森哲跟蹤統計，中國企業(yè)在2008年進(jìn)行的海外并購案例共計41宗，這一數字在2009年上升至49宗，2010年上半年中國企業(yè)已完成29宗海外并購。

　
　　從統計結果來(lái)看，中國民營(yíng)企業(yè)海外并購數量顯著(zhù)增加，但并購金額仍相對較小，國有企業(yè)海外并購金額仍然占據了中國企業(yè)海外并購的大半壁江山。礦產(chǎn)資源、傳統能源、機械制造業(yè)、IT等行業(yè)為中國企業(yè)海外并購的熱點(diǎn)領(lǐng)域，其中，礦產(chǎn)資源與能源行業(yè)的并購金額較大，2008年1月至2010年5月的20大并購案例中，有16宗涉及礦產(chǎn)資源和傳統能源行業(yè)。

　
　　“對礦業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，金融危機后的海外投資是抄底，但中國企業(yè)的這輪抄底成功了也靠的是運氣?！卑Ｉ艽笾腥A區董事總經(jīng)理王波表示，由于中國企業(yè)普遍缺乏管理跨地域業(yè)務(wù)的經(jīng)驗以及創(chuàng )新和核心技術(shù)，同時(shí)還缺乏全球化管理人才，中國企業(yè)在此輪的大規模并購動(dòng)作，更多的是出于機會(huì )投資的因素，而并非戰略投資。

　
　　 埃森哲卓越績(jì)效研究院中國分院總監彭亞利則表示，中國企業(yè)的海外并購，尤其是在礦業(yè)領(lǐng)域的并購，很容易被國外理解成為一種國家行為，尤其是并購主體由國有股一股獨大的國有企業(yè)操刀時(shí)，這種疑慮更重。這已經(jīng)成為限制中國企業(yè)進(jìn)行海外并購的最大挑戰。