10月21日，由中國農藥工業(yè)協(xié)會(huì )舉辦的2010年中國農藥工業(yè)高峰論壇在上海召開(kāi)。本次高峰論壇分為兩個(gè)專(zhuān)場(chǎng)，在第一專(zhuān)場(chǎng)中，國內農藥企業(yè)老總聚集一堂，就后危機時(shí)代，中國農藥如何走出困境謀求更大的發(fā)展空間，產(chǎn)能過(guò)剩背景下企業(yè)如何調整戰略等熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入淺出的探討，為中國農藥工業(yè)未來(lái)的發(fā)展尋找出路。

　　在場(chǎng)嘉賓一致認為，危機不僅僅是中國農藥企業(yè)要面對的，也是全球農藥企業(yè)共同面臨的。2006~2008年連續三年農藥市場(chǎng)不斷升溫，幾乎所有的核心重點(diǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量都翻了一番。因此今天危機的產(chǎn)生不是今天的原因，但是今天的出路和明天的希望可能來(lái)自于我們今天的變革和思變。

　　對于如何走出困境，泰禾集團有限公司董事長(cháng)田曉宏認為，要擅于和跨國企業(yè)找差距。他表示，整個(gè)中國農藥行業(yè)學(xué)習先正達是義不容辭的。國內企業(yè)與先正達的差距在于缺少創(chuàng )新精神、精細化管理不夠，也沒(méi)有強大的團隊建立與政府間的關(guān)系。此外，田曉宏還提到產(chǎn)業(yè)集中度小也是制約中國農藥行業(yè)發(fā)展的一大壁壘。雖然中國農藥產(chǎn)能過(guò)剩，但由于產(chǎn)業(yè)集中度小，仍不能與一些跨國企業(yè)相抗衡，以草甘膦為例，全世界現在有兩個(gè)工廠(chǎng)，一個(gè)是中國工廠(chǎng)，一個(gè)是孟山都，中國工廠(chǎng)的產(chǎn)量是30萬(wàn)噸，孟山都的產(chǎn)量是25萬(wàn)噸，其中的差距一目了然。

　　湖北沙隆達股份有限公司總經(jīng)理何福春特別理解目前許多農藥企業(yè)遇到的困難，他告訴記者，沙隆達在上市的十多年來(lái)也面臨過(guò)許許多多的困境，但是他提醒廣大農藥企業(yè)，走出現階段的困境沒(méi)有捷徑可言。作為企業(yè)，一定要定好位，你是什么類(lèi)型的企業(yè)，優(yōu)勢是什么，就發(fā)揮自己的優(yōu)勢，做好自己該做的事情。小企業(yè)技術(shù)是關(guān)鍵，當企業(yè)慢慢做大的時(shí)候，管理是關(guān)鍵，如果再進(jìn)一步做大，那么綜合實(shí)力就是關(guān)鍵。同時(shí)，農藥企業(yè)的品牌也很重要，很多人認為原藥是沒(méi)有品牌的，這個(gè)觀(guān)點(diǎn)是錯誤的，現在大家提起草甘膦，首先就看新安化工的報價(jià)是多少，很多時(shí)候一個(gè)品牌就代表了在業(yè)界一定的話(huà)語(yǔ)權，也代表了企業(yè)對市場(chǎng)的控制能力。何福春認為，今年的市場(chǎng)較往年更為理性，大家逐漸在學(xué)會(huì )做市場(chǎng)而并不是單純地做買(mǎi)賣(mài)。此外，他也認為目前國內農藥企業(yè)存在的同質(zhì)化現象并不矛盾，不要一遇到困境，就都歸結為同質(zhì)化。

　　湖南海利化工股份有限公司總經(jīng)理黃明智表示，現在農藥企業(yè)談得最多的是如何做大做強，但他以海利化工的經(jīng)驗卻奉勸企業(yè)家們，在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，要學(xué)會(huì )放棄，更要學(xué)會(huì )合作。他認為一個(gè)企業(yè)要認識到自己的優(yōu)勢和強項，對自己所擁有的資源做深入分析，到底是在技術(shù)上還是在市場(chǎng)上有優(yōu)勢。應該說(shuō)，國內的企業(yè)都是從小企業(yè)慢慢成長(cháng)起來(lái)的，有的是做產(chǎn)業(yè)出色，有的是做市場(chǎng)在行，有的是技術(shù)領(lǐng)先，但農藥產(chǎn)業(yè)鏈很長(cháng)，尤其目前國內各品種層出不窮，所以我們沒(méi)必要所有的產(chǎn)品都從最早的中間體一直做到成品，然后做成制劑，再去做市場(chǎng)。有的企業(yè)在中間體方面有優(yōu)勢，有的企業(yè)則在其他方面有優(yōu)勢，優(yōu)勢互補才能共贏(yíng)。