近日，浙江龍盛集團股份有限公司首次向外披露了收購全球染料巨頭德國德司達公司(DyStar)的情況，證實(shí)了龍盛集團是德司達控股方的傳聞。這宗震驚全球染料界的收購案終于浮出水面。中國染料工業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)田利明對此評價(jià)說(shuō)，此次收購在世界染料史上具有里程碑的意義，是世界染料史上的第三次大轉折，預示著(zhù)中國染料企業(yè)將登上世界染料舞臺的中心?！　　?/p>

　　國內老大 收購了國際老大　　　

　　德國德司達公司是全球最大的染料供應商，約占全球近21%的市場(chǎng)份額，可以提供全方位的染色解決方案、高性能化學(xué)品和定制生產(chǎn)特殊染料、顏料，它在全球12個(gè)國家擁有18家工廠(chǎng)，服務(wù)于7000家客戶(hù)，2008年銷(xiāo)售收入約8億歐元。德司達是由3家昔日染料制造業(yè)巨頭的染料部門(mén)合并而成的。1995年，有近百年染料生產(chǎn)史的德國拜耳公司和赫斯特公司的染料部門(mén)合并建立了德司達公司。1999年11月，德國巴斯夫公司的紡織用染料和顏料部門(mén)也加入了進(jìn)來(lái)，組成新的德司達公司，并于2000年10月1日正式掛牌運行。2004年8月，美國白金公司從德司達原先3家大股東拜耳、赫斯特和巴斯夫手中全面收購了德司達的股份?！　?

　　這樣一家由世界頂級染料企業(yè)組成的公司，怎么會(huì )被中國企業(yè)收購呢？“金融危機給了我們一個(gè)千載難逢的機會(huì )。如果沒(méi)有金融危機，德司達不會(huì )這么快就破產(chǎn)?！饼埵⒊?wù)副總經(jīng)理項志峰介紹說(shuō)，2008年全球金融危機爆發(fā)后，德司達陷入資金流動(dòng)性不足的困境。2009年9月，德司達德國公司向法蘭克福法院申請破產(chǎn)保護，今年2月，印度吉里（KIRI）公司的全資子公司新加坡吉里控股私人有限公司，支付4000萬(wàn)歐元收購了德司達除美國以外的全球業(yè)務(wù)?！　?

　　“一開(kāi)始大家都以為是印度公司收購了德司達，其實(shí)龍盛是德司達最大的股東?！表椫痉甯嬖VCCIN記者，龍盛在今年初出資2200萬(wàn)歐元認購了新加坡吉里控股私人有限公司的可轉換債券，約定在5年之內隨時(shí)可以轉成股份。債轉股后，龍盛將持有新加坡吉里控股私人有限公司62.4%的股份。也就是說(shuō)，龍盛和印度吉里公司是德司達重組后的兩大股東，而龍盛是控股方?！　?

　　那么龍盛是怎樣的一家企業(yè)？它怎么有如此大的魄力拿下世界染料巨頭呢？據了解，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，龍盛現在已是國內染料行業(yè)的龍頭企業(yè)。龍盛創(chuàng )始于1970年，前身是浬海公社微生物農藥廠(chǎng)。1979年，由農藥廠(chǎng)轉型開(kāi)始生產(chǎn)紡織助劑。1993年，又由助劑生產(chǎn)轉向染料和染料中間體的生產(chǎn)，企業(yè)由此進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。1997年，龍盛組建了正式的股份制公司。1998年，龍盛分散染料的產(chǎn)銷(xiāo)量已經(jīng)做到了世界第一，并逐漸開(kāi)始構筑集活性、酸性等多種染料品種和染料中間體為一體的大染料格局。2003年8月1日，龍盛在上海證券交易所上市，成為國內染料領(lǐng)域第一家上市公司。如今，龍盛已成為橫跨化工、鋼鐵、房產(chǎn)、金融股權投資四大產(chǎn)業(yè)，總資產(chǎn)超過(guò)150億元、年銷(xiāo)售額超過(guò)100億元、所屬控股子公司50多家的綜合性企業(yè)集團?！　?

　　據了解，龍盛此次收購囊括了德司達除美國業(yè)務(wù)之外的全球資產(chǎn)。具體包括固定資產(chǎn)、存貨、1700多項專(zhuān)利、知識產(chǎn)權、商標、內部應收款以及在全球22個(gè)國家的子公司的股權，該部分資產(chǎn)賬面凈值約2.86億歐元?！皩τ诘滤具_美國業(yè)務(wù)的收購，我們也在與美國白金公司進(jìn)行溝通?！表椫痉灞硎??！　?

　 “收購后的德司達還是獨立品牌、獨立運作。令人振奮的是，通過(guò)龍盛在產(chǎn)業(yè)和財務(wù)上的支持，德司達由于資金原因停產(chǎn)的部分工廠(chǎng)今年2月底開(kāi)始已陸續恢復生產(chǎn)，公司4月份實(shí)現盈利，并且銷(xiāo)售環(huán)比和盈利額度在不斷增長(cháng)?！表椫痉逭f(shuō)?！　?

　　染料產(chǎn)能進(jìn)一步集中到亞洲　　　

　 “今年2月份收購完成后，我們針對德司達存在的問(wèn)題，逐一進(jìn)行梳理、解決?！表椫痉灞硎?，德司達在德國有幾家工廠(chǎng)，今年2月份已經(jīng)復產(chǎn)，但在兩年之內，德司達在德國工廠(chǎng)的產(chǎn)能要全部轉移?！　?

　　那么，德國工廠(chǎng)的產(chǎn)能轉移到哪里去呢？“兩個(gè)地方，一個(gè)是中國，另一個(gè)是印度?！表椫痉搴芸隙ǖ馗嬖VCCIN記者，在這兩個(gè)國家當中，哪個(gè)國家有綜合優(yōu)勢，就將產(chǎn)能轉移到哪個(gè)國家?！　?

　　田利明在染料行業(yè)工作幾十年，見(jiàn)證了世界染料發(fā)展進(jìn)程中幾次重大的轉折，他對此次龍盛收購德司達的感觸也更深刻?！霸谑澜缛玖习l(fā)展歷史上，此前比較重大的染料企業(yè)重組有兩次。第一次在20世紀60年代。當時(shí)西歐染料公司把美國的染料公司從染料舞臺上趕下來(lái)，占領(lǐng)了世界染料市場(chǎng)。第二次在20世紀90年代中期，此次改組是染料歷史上規模最大和范圍最廣的一次。德國拜耳公司和赫司特公司合并了雙方的染料業(yè)務(wù)，組成了德司達公司；瑞士山德士公司分出了科萊恩公司；瑞士汽巴公司分出了汽巴精細化學(xué)品公司；德國巴斯夫收購了捷利康的染料部門(mén)等。世界級的染料生產(chǎn)商由6家變成3家，形成了德國德司達、瑞士汽巴精化及科萊恩三分天下的局面?！　?

　　“而這次，應該說(shuō)是世界染料歷史上的第三次大轉折。它預示著(zhù)亞洲真正成為染料生產(chǎn)的中心?！碧锢鹘榻B說(shuō)，從20世紀末，染料的生產(chǎn)與供應中心開(kāi)始從歐洲向亞洲轉移。由于中國和印度等發(fā)展中國家染料工業(yè)的崛起，世界染料生產(chǎn)能力近年來(lái)增長(cháng)迅速，致使供需關(guān)系失衡，產(chǎn)大于需，造成全球染料生產(chǎn)商的競爭空前激烈。發(fā)達國家許多從業(yè)近百年的老牌染料生產(chǎn)企業(yè)也都處于虧損邊緣。于是，全球各大染料生產(chǎn)公司紛紛把非核心產(chǎn)品的生產(chǎn)裝置向中國和印度轉移，利用當地廉價(jià)的勞動(dòng)力和較低的環(huán)保成本同發(fā)展中國家的染料工業(yè)競爭。進(jìn)入21世紀，我國染料成為了全球染料生產(chǎn)、出口和消費的第一大國，出口數量占生產(chǎn)總量近40%?！　　?br>中國品牌走向世界的契機　　　　

　　龍盛此番收購德司達，在業(yè)內引發(fā)了不少的熱議，大多數業(yè)內人士認為龍盛收購德司達是一個(gè)雙贏(yíng)事件，同時(shí)為龍盛打開(kāi)歐美市場(chǎng)、占領(lǐng)高端染料市場(chǎng)提供了良好的機遇?！　?

　　“我認為龍盛收購德司達屬于雙贏(yíng)?！迸d業(yè)證券分析師鄭方鑣認為，龍盛收購德司達后，成功整合的概率很大。龍盛此次收購是在德司達進(jìn)入破產(chǎn)程序之后進(jìn)行的，以4000萬(wàn)歐元的價(jià)格獲得了賬面凈值2.86億歐元的資產(chǎn)，還成功剝離了德司達德國總部的所有債務(wù)，因此成功整合的概率很高。德司達被收購后，競爭力將大大加強。之前德司達在國際市場(chǎng)最主要的競爭對手是科萊恩和亨斯邁（2006年亨斯邁收購了原汽巴精化紡織染化部）。但亨斯邁過(guò)去兩年的染化業(yè)務(wù)一直在虧損，科萊恩前期也傳出想要出售染化部門(mén)的消息?！　?

　　究其原因，鄭方鑣認為，國際染料巨頭的業(yè)務(wù)逐步被新興市場(chǎng)的企業(yè)蠶食以及自身所無(wú)法避免的冗員所帶來(lái)的負擔是其盈利情況低迷的原因。而德司達經(jīng)過(guò)破產(chǎn)重組之后，則完全甩掉了歷史包袱。如果將這3家國際染料巨頭比作3個(gè)原本帶著(zhù)鐐銬的囚徒，那么德司達的鐐銬已經(jīng)被卸下，競爭力自然大大加強。而龍盛在收購德司達之后，將集行業(yè)龍頭、中間體供應商和大采購方控制人為一體，對染料市場(chǎng)的控制力將進(jìn)一步加強?！　?

　　不過(guò)也有一些業(yè)內人士對德司達的前景表示擔憂(yōu)：中國公司、印度公司和德國公司，這3家公司能否擰成一股繩？如果達不到德司達原來(lái)的水平，德司達這個(gè)品牌也就不再是金字招牌了?！　?

　　龍盛對于德司達的發(fā)展還是信心百倍?！褒埵⑹召彽滤具_更多的是一種責任，如何將世界頂級公司的品牌保存并發(fā)揚光大？如何使該公司通過(guò)龍盛得以健康、穩定地發(fā)展下去，更好地為世界紡織、印染業(yè)服務(wù)？我們將通過(guò)轉移產(chǎn)能、降低綜合成本和創(chuàng )新銷(xiāo)售模式等一系列措施來(lái)達到這些目標?！表椫痉灞硎??！　?

　　對于中國染料能否從此真正走向世界，中國染料工業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)王擢表達了自己的見(jiàn)解?！皣乙笪覀冝D變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，其實(shí)對于染料企業(yè)而言，不僅僅是響應國家號召的問(wèn)題，而是染料行業(yè)可持續發(fā)展的現實(shí)需要。我們已是世界上染料生產(chǎn)的第一大國，不增加新的產(chǎn)能，產(chǎn)量也早就夠了。再一味在國內擴大產(chǎn)量，還有辦法賣(mài)嗎？賣(mài)給誰(shuí)？國內企業(yè)應該抓住新一輪染料產(chǎn)業(yè)轉移的機遇，走出國門(mén)去發(fā)展。這次龍盛給大家開(kāi)了一個(gè)好頭?！薄　?

　　CCIN記者了解到，目前我國染料的出口去向主要是東南亞地區，出口到該地區的染料量占我國染料出口總量的60%以上，出口到歐美的染料較少，不足10%。出口的各類(lèi)染料價(jià)格均低于國際市場(chǎng)平均價(jià)格，有不少產(chǎn)品的價(jià)格僅為國際市場(chǎng)平均價(jià)格的40%～60%，究其原因，我國染料的品種和質(zhì)量還不適應國際市場(chǎng)的需要，國內生產(chǎn)過(guò)剩也是重要的因素。龍盛這次能否憑借收購德司達打開(kāi)歐美市場(chǎng)，業(yè)內拭目以待。