“從表面上看，國際金融危機是對染料行業(yè)增長(cháng)速度的拖累，實(shí)質(zhì)上則是對單純依靠產(chǎn)能擴張的粗放發(fā)展模式的沖擊?！敝袊玖瞎I(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)田利明在上周舉辦的后危機時(shí)期國際染顏料業(yè)論壇上表示。從當下染料業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，這一沖擊已經(jīng)有了實(shí)實(shí)在在的體現——行業(yè)利潤率持續低下?！　?

　　高附加值產(chǎn)業(yè)遭遇低利潤率　　

　　據中國染料工業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)王擢介紹，我國染料業(yè)的兩個(gè)主要品種是活性染料和分散染料。其中，活性染料的利潤率尤低，自2008年下半年以來(lái)，企業(yè)的純利潤僅為3%～5%。這是因為，活性染料此前出口占30%，近兩年外銷(xiāo)持續下降使國內的產(chǎn)能過(guò)剩，進(jìn)而導致企業(yè)間的惡性競爭。眼下，大企業(yè)或許還能挺一段時(shí)間，中小企業(yè)就不好說(shuō)了。而分散染料的情況雖然要稍好一點(diǎn)，但長(cháng)期走勢也不容樂(lè )觀(guān)?！　?

　　浙江龍盛染料化工有限公司總經(jīng)理項志峰在論壇期間表示，由于利潤率普遍較低，國內染料企業(yè)近幾年做得都比較辛苦。作為高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品，染料只有幾個(gè)點(diǎn)的利潤是不正常的。這種狀況不僅影響染料業(yè)自身的發(fā)展，還拖累了上游中間體企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與盈利水平，從而使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的資金吃緊，企業(yè)正常的安全生產(chǎn)、環(huán)境治理等投資難以保障，進(jìn)而可能形成一種惡性循環(huán)?！　?

　　由于上游中間體的生產(chǎn)集中度很高，基本都是幾家企業(yè)主導著(zhù)市場(chǎng)供應，一旦出現事故導致減產(chǎn)或停產(chǎn)，將直接沖擊到染料行業(yè)。前一段時(shí)間就曾出現過(guò)這樣的情況，一家中間體工廠(chǎng)發(fā)生爆炸，原料價(jià)格立馬上漲，染料企業(yè)隨之陷入被動(dòng)?！拔椰F在最擔心的不是市場(chǎng)的走向，而是染料產(chǎn)業(yè)鏈太過(guò)脆弱。因為經(jīng)濟再不景氣，老百姓都是要穿衣服的，而產(chǎn)業(yè)鏈出問(wèn)題的話(huà)，則會(huì )沖擊全國乃至全球的染料市場(chǎng)?！表椫痉灞硎??！　?

　　田利明也對這樣的局面感到擔憂(yōu)。他指出，產(chǎn)品雷同、高端不足和惡性壓價(jià)是染料行業(yè)利潤率低的主要原因，這種狀況必須改變。染料原本是高附加值、高利潤率、高價(jià)格的精細化工產(chǎn)品，在許多化工跨國公司發(fā)展壯大的過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。但近兩年來(lái)，染料市場(chǎng)處于產(chǎn)大于銷(xiāo)的局面，導致了同業(yè)間的非理性競爭?！　?

　　強化市場(chǎng)協(xié)調謀求合理利益　　

　　項志峰表示，作為染料業(yè)龍頭的龍盛公司，近幾年曾試著(zhù)與國內的幾家大型染料企業(yè)進(jìn)行協(xié)調，期望能夠改變那種單純打價(jià)格戰的狀況，并在初期取得了的一定成效，但最終由于彼此的利益沖突而未能持久。因此，還需要協(xié)會(huì )從中多做協(xié)調，結束無(wú)序競爭促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，同時(shí)還要消除下游印染行業(yè)在這方面的潛在擔憂(yōu)?！　?

　　另有企業(yè)代表指出，國內染料市場(chǎng)的競爭往往是以?xún)r(jià)格為核心，這種狀況對行業(yè)發(fā)展很不利。染料企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新、新品開(kāi)發(fā)、節能減排、走出國門(mén)等，都需要相應的資金投入，沒(méi)有合理的利潤自然難以實(shí)現。他建議協(xié)會(huì )加入甚至主導染料企業(yè)間的市場(chǎng)協(xié)調，最好是成立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調小組，邀請各方面的專(zhuān)業(yè)人員加入，共同推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展?！　?

　　對此，田利明明確表示，現在染料的附加值、利潤率和價(jià)格都比較低，這種情況肯定是不合理的，需要積極采取行動(dòng)結束這一局面。行業(yè)聯(lián)合發(fā)展的大方向沒(méi)有錯，協(xié)會(huì )也愿意在其中發(fā)揮協(xié)調作用。但是有一個(gè)重要的前提，即不能通過(guò)壟斷手法追逐暴利進(jìn)而影響下游的利益。行業(yè)的目標應該是在成本之上、暴利之下，爭取合理的利潤空間?！　?

　　他表示，染料企業(yè)近兩年的日子確實(shí)不好過(guò)，上半年有些大企業(yè)的業(yè)績(jì)好轉，不是因為行業(yè)整體空間得以拓展，而是一些小企業(yè)的關(guān)停騰出了市場(chǎng)?？傮w看來(lái)，下游對于染料企業(yè)適度提高利潤率，應該有一定的承受能力，因為染料產(chǎn)品占下游印染業(yè)的成本比例較低，在服裝業(yè)所占的比例更低?？梢哉f(shuō)，染料行業(yè)具備提高利潤率的基本條件?！　?

　　結構調整產(chǎn)業(yè)升級才是根本　　

　　王擢提出，要加大企業(yè)之間的兼并重組力度，走集團化發(fā)展之路，通過(guò)行業(yè)洗牌實(shí)現過(guò)剩產(chǎn)能的壓縮與調整；加大中高檔產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，通過(guò)提升產(chǎn)品檔次拓展利潤空間；企業(yè)之間需要多溝通信息，強化協(xié)調改變無(wú)序競爭的狀況；抓住國際染料市場(chǎng)回暖的機遇，雖然短期來(lái)看發(fā)達國家尚未走出危機，但前景還是值得期待的?！　?

　　田利明強調，應加快創(chuàng )建中國染料的世界名牌，確立品牌發(fā)展規劃，減少貼牌產(chǎn)品規模。品牌效應可以帶來(lái)顯著(zhù)的經(jīng)濟效益，近年來(lái)國內企業(yè)已經(jīng)比較重視品牌效應，但進(jìn)展不夠明顯?，F在活性染料中有幾種產(chǎn)品成為中國名牌，但數量還遠遠不夠。與占全球60%的產(chǎn)量相比，中國擁有的品牌顯得太少了?！　?

　　染料作為附加值和技術(shù)含量較高的產(chǎn)品，發(fā)展前景依然看好，特別是綠色產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)需求會(huì )持續擴大，要努力提高自主創(chuàng )新能力，不斷開(kāi)發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品和新技術(shù)?！皩τ谔岣呃麧櫬室行判?，有了大家普遍的認同與努力，染料業(yè)距離高利潤率時(shí)代也就不遠了?！碧锢髡f(shuō)。