抱團取暖和抱團發(fā)展，從形態(tài)上是一致的，但其內涵卻有天壤之別。為取暖而報的團，其關(guān)注焦點(diǎn)在于維持企業(yè)生存；為發(fā)展而抱的團，其關(guān)注焦點(diǎn)在于尋找更好的出路和機遇。小人同而不和，君子和而不同。這兩個(gè)境界恰好可以借來(lái)比喻這兩種不同內涵的抱團。同是暫時(shí)的，因為無(wú)和作基礎，所以一旦有外界的誘惑，這個(gè)同就立即被打破，團也就不復存在；而有和作基礎，大家的聯(lián)合或是合作，才能長(cháng)遠，才是有益彼此發(fā)展的。

　　此次農藥行業(yè)協(xié)作組的成立，業(yè)內有人認為，這就是個(gè)價(jià)格聯(lián)盟，更嚴重點(diǎn)說(shuō)，可能涉嫌壟斷，或者說(shuō)僅僅是為了應對行業(yè)形勢不斷惡化所引發(fā)的一個(gè)個(gè)“寒冬”，所采取的抱團取暖的行為，對于農藥行業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展并無(wú)太大益處。筆者認為，大家要消除這些顧慮，要具備“風(fēng)物長(cháng)宜放眼量”的胸懷與氣度，借助此次“抱團”，探討一些新的發(fā)展之道，對于農藥行業(yè)成立的協(xié)作組，筆者的觀(guān)點(diǎn)是：站位高和要作為。

　　站位高

　　中國農藥自2009年年初到現在，可謂麻煩不斷，產(chǎn)能過(guò)剩越來(lái)越嚴重，多個(gè)時(shí)期多個(gè)品種的出口呈現量?jì)r(jià)齊跌的態(tài)勢。今年的草甘膦反傾銷(xiāo)事件，也為我們敲響了警鐘。成立協(xié)作組的11個(gè)農藥產(chǎn)品，在全球都擁有數一數二的產(chǎn)量和地位，但并不具備左右利潤的話(huà)語(yǔ)權，因為國內沒(méi)有一家企業(yè)的實(shí)力可以與先正達、巴斯夫和拜耳等大企業(yè)相抗衡。在這樣的情況下，中國農藥企業(yè)單兵作戰不是好的選擇，而通過(guò)協(xié)作的方式形成合力才是最佳的發(fā)展之道。這樣看來(lái)，協(xié)作組的誕生還有其特殊的歷史意義。

　　協(xié)作組的組織者和各成員企業(yè)，運行之初就應該有一個(gè)較高的起點(diǎn)，不能僅僅關(guān)注一企之私利，而是應該看大局，看大勢。我們近期在幾大影響行業(yè)發(fā)展的事件中，已看到了協(xié)作組的身影，百草枯和阿維菌素協(xié)作組形成了一些有利于行業(yè)發(fā)展的決議，另外幾個(gè)協(xié)作組的有關(guān)活動(dòng)也正在積極籌備之中。

　　國內類(lèi)似的協(xié)作組織早有成立，但因為種種原因，很多組織在成立不久就近乎名存實(shí)亡，根本不能發(fā)揮其預想的作用。農藥協(xié)作組成立之后，該如何發(fā)揮作用已成業(yè)內關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者認為，協(xié)作組首先要發(fā)揮的就是協(xié)調作用。當前中國已是世界農藥大國，但決非世界農藥強國，企業(yè)多而能力弱，加入協(xié)作組后，協(xié)調共同發(fā)展是必須要走的路。除此之外，各協(xié)作組章程已經(jīng)對職責作了明確的規定，筆者相信，各成員按這些規定辦事，業(yè)內一定能看到協(xié)作組真正的作為。

　　中國農藥產(chǎn)品的價(jià)格較低，有的甚至沒(méi)有利潤，這是市場(chǎng)規律作用的結果。協(xié)作組的有關(guān)企業(yè)坐在一起分析行業(yè)形勢，交流各企業(yè)的發(fā)展戰略，商量如何兼并重組、增強企業(yè)實(shí)力，甚至以獲取利潤為目的協(xié)商產(chǎn)品應該有的利潤空間，這都無(wú)可厚非，但切忌向單純的價(jià)格聯(lián)盟甚或壟斷的方向發(fā)展，給人留下口實(shí)，如之前媒體曝光的廣西米粉、全國綠豆漲價(jià)等事件。筆者認為，抱團是為了發(fā)展，是為了中國農藥在國際市場(chǎng)上爭取更多的話(huà)語(yǔ)權，希望協(xié)作組盡快發(fā)展壯大，成為農藥行業(yè)發(fā)展的平臺。