隨著(zhù)環(huán)保壓力和投入的逐漸加大，以六大巨頭為首的跨國農藥公司逐漸向中國、印度等發(fā)展中國家轉移產(chǎn)能，經(jīng)營(yíng)模式也在發(fā)生變化，農藥行業(yè)的國際化分工協(xié)作的外包市場(chǎng)正在形成與發(fā)展。

　 中投顧問(wèn)化工行(601398,股吧)業(yè)研究員常軼智認為，由于發(fā)達國家的農藥工業(yè)起步相對較早，本國的市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，近年來(lái)，大型的跨國公司為了謀求發(fā)展，開(kāi)始重新對其資源市場(chǎng)進(jìn)行定位。而我國農藥工業(yè)的基礎相對較好，在勞動(dòng)力和環(huán)保治理方面也具有成本優(yōu)勢，國際大型企業(yè)把我國的生產(chǎn)廠(chǎng)商作為其原藥生產(chǎn)的代工廠(chǎng)，將部分非產(chǎn)權農藥的生產(chǎn)和采購轉移到了我國。這對于我國農藥行業(yè)的發(fā)展而言，既有有利的一面也存在一定的弊端。

　 對行業(yè)發(fā)展不利的一面主要表現為，首先，農藥行業(yè)具有高污染性，國際上一些受到嚴格限制的高污染、高消耗的農藥生產(chǎn)將會(huì )向我國轉移。其次，跨國農藥企業(yè)只是將我國中國廠(chǎng)商納入其原藥生產(chǎn)的價(jià)值鏈，一些高端中間體的生產(chǎn)主要為國外巨頭提供產(chǎn)品訂制服務(wù)，而生產(chǎn)的這些高端中間體由于國內使用較少，將可能使我國農藥中間體生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展空間受到制約，對行業(yè)的發(fā)展不利。

　 例如，2008年金融危機的爆發(fā)，國際需求萎靡，出口訂單減少，我國以出口為導向的農藥企業(yè)境況就十分艱難。據中投顧問(wèn)發(fā)布的《2010-2015年中國農藥市場(chǎng)投資分析及前景預測報告》顯示，2009年，在統計的950家農藥企業(yè)中，虧損企業(yè)有122家，虧損總額達44981.8萬(wàn)元；在2008年，在統計的836家農藥制造企業(yè)中，虧損的有102家，虧損總額達36949.3萬(wàn)元。

　 而國際大型企業(yè)在逐步的將成熟農藥原藥產(chǎn)品產(chǎn)能向我國轉移的有利方面主要表現為，首先，我國參與合作的相關(guān)企業(yè)不但可以迎來(lái)持續的國外訂單，打開(kāi)海外市場(chǎng)，其次，我國企業(yè)不僅可以引進(jìn)一些具有國際競爭力的新品種，還可以依托國外企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，發(fā)展自身的技術(shù)水平，縮短與國際農藥企業(yè)巨頭之間的差距。此外，相關(guān)企業(yè)還可以獲得國際上相對先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和管理模式的相關(guān)經(jīng)驗，以此促進(jìn)我國農藥行業(yè)的發(fā)展。

　 中投顧問(wèn)研究總監張硯霖指出，隨著(zhù)全球農藥生產(chǎn)產(chǎn)能向發(fā)展中國家不斷轉移，分工趨勢日益明顯，在未來(lái)，全球農藥的格局將會(huì )發(fā)生新的變化。因此，我國企業(yè)需要制定長(cháng)遠的發(fā)展戰略，把握此次產(chǎn)能轉移的有利一面，增強企業(yè)的國際競爭能力，促進(jìn)我國農藥行業(yè)的快速發(fā)展。