2009年是中國農藥工業(yè)不尋常的一年。這個(gè)不尋常，體現在金融危機對行業(yè)的影響上，體現在國內外農藥需求下降上，還體現在國家對農藥的有關(guān)管理政策上。而從今年以來(lái)國家有關(guān)部門(mén)的政策導向來(lái)看，農藥企業(yè)的兼并重組已成了農藥行業(yè)最重要的發(fā)展趨勢之一，近期發(fā)生的幾件收購案例，讓業(yè)內人士感覺(jué)到了農藥企業(yè)正在面臨兼并重組的暴風(fēng)雨。
多形式股權交易完成重組
案例1.今年5月5日，山東華陽(yáng)集團公開(kāi)征集受讓方轉讓所持的38.31%華陽(yáng)科技全部股份。最后，哈爾濱曼哈頓集團成為此股份的受讓方，但其主營(yíng)業(yè)務(wù)與華陽(yáng)科技主業(yè)相距甚遠，轉讓股權由38.31%降為25.1%，一旦股權轉讓獲批,商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)或注入華陽(yáng)科技。
案例2.12月9日，重慶華邦制藥發(fā)布公告稱(chēng)，擬通過(guò)換股方式吸引合并北京穎泰嘉和公司。
案例3.深圳諾普信公司在09年先后收購了山東兆豐年生物科技和濟南兆豐年農資(80%股權)、常德邦達綠色植物開(kāi)發(fā)公司(49%股權)、東莞施普旺生物科技公司(100%股權)、青島星牌作物科學(xué)公司(35%的股權)、中港泰富(北京)高科技有限公司和英聯(lián)國際化學(xué)品(北京)有限公司(各51%的股權)。以上幾家公司多有農藥業(yè)務(wù)。
重組是機會(huì )也有風(fēng)險
就華陽(yáng)科技的案例，記者采訪(fǎng)了行業(yè)內有關(guān)專(zhuān)家。山東省農藥工業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)侯常青在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，華陽(yáng)科技作為一家老的國有企業(yè)，面臨著(zhù)體制、機制、人員和各種歷史包袱等企業(yè)自身的困難，近幾年的經(jīng)營(yíng)狀況不太樂(lè )觀(guān)，融資是自身發(fā)展的需要。曼哈頓集團也有從事其他新行業(yè)的規劃。這次股權出售對華陽(yáng)科技來(lái)說(shuō)，是企業(yè)困難時(shí)期的一種選擇。中國農藥工業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)曹承宇說(shuō)，現在國有企業(yè)大部分已經(jīng)改制，而且很多比較徹底，改制后的揚農、江山、蘇化和新安等發(fā)展良好，湖北沙隆達、山東大成都被中化控股了。但他也對其他行業(yè)入主農藥企業(yè)存有憂(yōu)慮，因為外行進(jìn)入農藥業(yè)，是不是有足夠的決心和信心專(zhuān)心從事農藥生產(chǎn)和發(fā)展是一個(gè)問(wèn)題。以前也有外行注資入股農藥企業(yè)，他們是以資本運作為目的。有些出資人，注資后很快又把資金抽出，這對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展很不利。
湊巧的是，華邦制藥合并北京穎泰嘉和公司也是非農藥企業(yè)入主農藥企業(yè)的典型案例，據有關(guān)媒體報道，從事醫藥行業(yè)的華邦主要垂青于穎泰嘉和的研發(fā)能力和國際市場(chǎng)經(jīng)驗。據華邦制藥有關(guān)負責人介紹，目前華邦生產(chǎn)的化學(xué)原料藥可提供給穎泰嘉和作為中間體，進(jìn)行農藥生產(chǎn)和加工，穎泰嘉和生產(chǎn)的部分中間體可提供給華邦制藥作為原料藥，本次交易完成后，可以充分利用兩家公司產(chǎn)能，降低采購成本。記者聯(lián)系這兩家企業(yè)時(shí)，華陽(yáng)科技和北京穎泰嘉和的負責人都以協(xié)議未最終達成為由拒絕介紹有關(guān)并購細節。
深圳諾普信公司的收購案例與以上兩個(gè)案例似乎并不相同，據該公司第三季度公布的業(yè)績(jì)顯示，2009年1~9月，公司營(yíng)業(yè)總收入與去年同期相比增長(cháng)21.43%，公司預計2009年度歸屬于母公司所有者的凈利潤比上年同期增長(cháng)30%~50%，公司認為今年完善作物保護產(chǎn)品線(xiàn)、構建全面植保企業(yè)的戰略取得新的進(jìn)展，并購是此兩年諾普信高增長(cháng)的引擎之一。
總結這三起典型案例，企業(yè)要么發(fā)展困難，亟須外資注入；要么為了拓展業(yè)務(wù)，謀求更大發(fā)展；要么就是諾普信這樣，是為了做大做強，總之，都是企業(yè)自身的發(fā)展需要，最終導致了這些重組案例的發(fā)生。據中國農藥工業(yè)協(xié)會(huì )郭衛主任介紹，自2009農藥行業(yè)融資并購洽接峰會(huì )到現在所了解的情況來(lái)看，這種需求非常大，有很多這樣的并購已經(jīng)發(fā)生或正在洽談中，但因一些并購還未最終達成，協(xié)會(huì )不便公布有關(guān)詳情。明年協(xié)會(huì )會(huì )更好地組織、安排有關(guān)并購重組事宜，提供搜集材料、相關(guān)咨詢(xún)等服務(wù)。但他也表示，融資并購雖是中國農藥工業(yè)發(fā)展的一個(gè)大趨勢，但也不是能一蹴而就的。據介紹，為了更好、更快地服務(wù)于中國農藥行業(yè)的重組整合，中國農藥工業(yè)協(xié)會(huì )搭建了行業(yè)投資意向和融資信息的平臺，為行業(yè)投資合作牽線(xiàn)搭橋、提供便利。
產(chǎn)業(yè)政策鼓勵兼并重組
據了解，由工業(yè)和信息化部起草的《關(guān)于加快推進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》以及《農藥工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》中都有涉及農藥企業(yè)兼并重組的內容。
《意見(jiàn)》將激勵商業(yè)銀行加大對企業(yè)兼并重組的信貸支持，探索設立專(zhuān)門(mén)的并購基金，吸引社會(huì )資本支持企業(yè)兼并重組，并鼓勵上市公司以股票為對價(jià)實(shí)施吸收合并、要約收購、購買(mǎi)資產(chǎn)等并購行為。在金融支持方面，《意見(jiàn)》將鼓勵銀行對企業(yè)兼并重組后實(shí)行綜合授信，通過(guò)境內外銀團貸款等方式支持跨國并購。在直接融資方面，將鼓勵資產(chǎn)管理公司、產(chǎn)業(yè)投資基金以及PE等參與兼并重組，支持符合條件企業(yè)發(fā)行股票、債券以及可轉債方式為企業(yè)兼并重組融資。
《農藥工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》征求意見(jiàn)稿中則指出，強化產(chǎn)業(yè)內分工與協(xié)作，增強優(yōu)勢企業(yè)集團與中小企業(yè)的合作。大力推進(jìn)組織結構調整，提高產(chǎn)業(yè)集中度。到2015年，農藥企業(yè)數量減少30%，國內排名前20位的農藥企業(yè)集團銷(xiāo)售額達到總銷(xiāo)售額的50%以上，2020年達到70%以上。鼓勵優(yōu)勢農藥企業(yè)做大做強，通過(guò)聯(lián)營(yíng)、兼并、重組等方式組建大型企業(yè)集團。支持優(yōu)勢企業(yè)集團在集團內重組生產(chǎn)要素，實(shí)現集約化、規?；a(chǎn)。簡(jiǎn)化行政審批程序，鼓勵優(yōu)勢企業(yè)集團異地擴展優(yōu)勢產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、培育主導品牌。
在政府、行業(yè)協(xié)會(huì )、農藥企業(yè)以及有意進(jìn)入這一行業(yè)的企業(yè)共同推動(dòng)下，中國的農藥工業(yè)必將朝著(zhù)集約化、規?；?、專(zhuān)業(yè)化、特色化的方向轉變，實(shí)現農藥工業(yè)組織結構優(yōu)化和升級。