5月28日-29日，國務(wù)院國資委在京舉辦“2018年中央企業(yè)品牌工作培訓班”。十八大以來(lái)，中央企業(yè)立足自身發(fā)展，按照國資委統一部署，普遍加強品牌工作，并取得積極進(jìn)展。主要表現在以下方面：
品牌工作體系不斷完善。一是組織領(lǐng)導不斷加強。絕大多數企業(yè)由“一把手”統籌品牌管理工作，部分企業(yè)設立了品牌管理委員會(huì )。航天科技把品牌戰略作為企業(yè)核心發(fā)展戰略，成立“一把手”掛帥的品牌管理領(lǐng)導小組，自上而下推進(jìn)品牌工作。中國石油成立品牌管理委員會(huì )，頒布實(shí)施十余項集團品牌工作政策文件，推動(dòng)品牌工作與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理同研究、同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)、同考核。二是企業(yè)考核評價(jià)機制初步形成。部分企業(yè)將品牌工作納入企業(yè)績(jì)效考核體系。中國中車(chē)集團制定品牌貢獻率考核辦法，考核品牌年度工作計劃等執行情況，定期公布考核結果，并進(jìn)行專(zhuān)項激勵。鞍鋼建立包括9類(lèi)16項指標的品牌工作評估體系，實(shí)現品牌建設工作定量化考核。三是資源投入力度逐步加大。多數企業(yè)將品牌投入納入企業(yè)預算，建立了品牌投入穩定增長(cháng)機制。國家電網(wǎng)加強品牌人才隊伍建設，堅持內部培養與外部引進(jìn)相結合，形成覆蓋集團、省、市、縣公司四級的人才體系。中航工業(yè)、中國聯(lián)通、東方電氣集團在年度預算中設立品牌工作專(zhuān)項資金，有力支撐企業(yè)品牌工作。
品牌管理能力明顯提高。一是品牌戰略規劃能力明顯提高。目前，多數企業(yè)已制定或正在制定品牌戰略。中國建筑明確集團品牌定位，構建“以市場(chǎng)為引領(lǐng)、以文化為靈魂、以傳播為手段”的品牌戰略落地模式，塑造世界一流企業(yè)的品牌形象。華潤集團致力于打造“華潤”品牌集群，形成集團與所屬企業(yè)良性互動(dòng)的品牌體系，鞏固和提升整體品牌資產(chǎn)。中國移動(dòng)將個(gè)人市場(chǎng)原有三大品牌整合為全新商業(yè)主品牌“和”，打造了“企業(yè)品牌+商業(yè)主品牌”的品牌架構，提升與消費者的溝通效果。二是品牌識別體系不斷完善。部分企業(yè)制定了形象識別系統（CIS）。中航集團在品牌識別的設計和運用中充分吸收中華傳統文化精髓，向旅客傳遞天地人和、平安吉祥的文化理念，展現積極進(jìn)取、彬彬有禮的企業(yè)形象。東航集團全面優(yōu)化視覺(jué)識別系統，升級后的“飛燕”形象靈動(dòng)舒展，傳承既往，緊跟時(shí)代，凸顯企業(yè)品牌特質(zhì)，提升溝通效果。三是品牌傳播方式持續創(chuàng )新。多數企業(yè)制定了品牌傳播規劃并進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)傳播。華僑城集團綜合運用藝術(shù)展覽、公共藝術(shù)節、節慶活動(dòng)等形式，從人、自然、城等維度演繹“創(chuàng )想開(kāi)啟美好生活”的品牌故事。南航集團緊跟新媒體傳播潮流，推出《夢(mèng)想從心出發(fā)》《老兵的約定》等一系列微電影，讓“情感南航”形象深入人心；《夢(mèng)想從心出發(fā)》還獲得首屆中央企業(yè)品牌故事大賽一等獎。保利集團統一“文化+”“藝術(shù)+”“藍公益+”等品牌形象，深耕文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，不斷豐富“專(zhuān)筑文化地產(chǎn)”品牌內涵。兵器工業(yè)集團等企業(yè)的技術(shù)專(zhuān)家入選中央電視臺“大國工匠”系列專(zhuān)題片，反響強烈。四是品牌保護逐步加強。據統計，絕大多數企業(yè)完成集團品牌商標注冊，建立了品牌保護體系。中化集團積極開(kāi)展全球商標注冊，建立“輿情監測、會(huì )商、預警、處置、評價(jià)”的商標維權機制，運用法律和行政手段，打擊商標侵權行為，捍衛集團品牌。中核集團高度重視輿論維權，針對“2017最悲催人物張英森”負面輿情，成功策劃“尋找張英森活動(dòng)”，當天微信點(diǎn)擊量超過(guò)10萬(wàn)，以幽默詼諧的方式維護了央企良好社會(huì )形象。
品牌創(chuàng )建路徑持續優(yōu)化。一是以?xún)?yōu)良品質(zhì)打造知名品牌。航天科技、國家電網(wǎng)等數十家中央企業(yè)先后獲得全國質(zhì)量獎、中國質(zhì)量獎、亞洲質(zhì)量獎等國內外權威獎項。航天科工以質(zhì)取勝，民品生產(chǎn)對標軍工品質(zhì)，塑造了“國之干城，民之衛士”的品牌形象。中糧集團加強全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量控制，鑄就了高品質(zhì)、高品位的品牌聲譽(yù)。二是以核心技術(shù)培育自主品牌。據統計，近五年，國家科技獎和中國專(zhuān)利金獎的三分之一均由中央企業(yè)獲得。兵器裝備集團加強汽車(chē)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng )新，構建“五國九地”全球研發(fā)體系，先后推出奔奔、逸動(dòng)、悅翔等品牌。中核集團、中廣核等中央企業(yè)通過(guò)自主創(chuàng )新、協(xié)同創(chuàng )新和“雙創(chuàng )”，形成了具有自主知識產(chǎn)權的核電品牌，打造了華龍核電“國家名片”。三是以履行社會(huì )責任塑造品牌形象。中央企業(yè)不斷深化社會(huì )責任管理，在精準扶貧、慈善公益、海外履責等方面持續發(fā)力，依托產(chǎn)品和服務(wù)特色，開(kāi)展特定扶貧項目，增進(jìn)民生福祉，全面打造責任央企品牌形象。中國石化采用“以銷(xiāo)售渠道帶動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)稅收和就業(yè)，以稅收和就業(yè)帶動(dòng)貧困地區持久脫貧”模式，幫助貧困地區加快脫貧，提升了央企的品牌美譽(yù)度。南方電網(wǎng)連續11年發(fā)布社會(huì )責任報告，通過(guò)持續組織策劃年度品牌活動(dòng)，傳遞“萬(wàn)家燈火，南網(wǎng)情深”的理念，樹(shù)立“責任南網(wǎng)”的品牌形象。四是通過(guò)兼并重組提升品牌影響力。中央企業(yè)圍繞發(fā)展戰略，積極開(kāi)展并購重組，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)結構，提高資源配置效率，增強品牌張力，提升品牌價(jià)值。原南車(chē)、北車(chē)合并成為中國中車(chē)，整合既有的關(guān)鍵技術(shù)、核心資源、知名品牌、市場(chǎng)渠道等，形成協(xié)同效應，實(shí)現中國高鐵品牌迅速走出國門(mén)、走向世界，成為名副其實(shí)的“國家名片”。
中央企業(yè)品牌國際化意識不斷增強，品牌國際化取得積極進(jìn)展，很多產(chǎn)品品牌在全球市場(chǎng)的占有率已躍居首位，品牌國際話(huà)語(yǔ)權和影響力進(jìn)一步提高。
中央企業(yè)是我國特色社會(huì )主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。十八大以來(lái)，中央企業(yè)品牌工作取得的積極進(jìn)展和顯著(zhù)成效，為中央企業(yè)轉型升級、提質(zhì)增效發(fā)揮了重要作用，為推動(dòng)我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻。